Formation Management & Performance Industrielle en Tunisie
En bref
La formation Management & Performance Industrielle dure 1 a 2 jours selon le module. Elle s'adresse aux chefs d'équipe et superviseurs de production, responsables d'atelier et de ligne, cadres intermédiaires en milieu industriel, toute personne en charge d'une équipe de production et débouche sur : attestation de formation Management & Performance Industrielle délivrée aux participants ayant validé les évaluations. ELIT Control, centre agréé CNFCPP (N°52-317-24), la dispense en intra-entreprise sur votre site partout en Tunisie ; elle est éligible au remboursement de la TFP.
Mis à jour le
Présentation
La formation Management & Performance Industrielle proposée par ELIT Control vise à développer les compétences managériales des responsables d'équipe en milieu industriel pour améliorer la performance, la sécurité et la cohésion des équipes.
Cette formation couvre les fondamentaux du management de proximité, les indicateurs de performance industrielle (KPI, TRS), les méthodes de résolution de problèmes et l'analyse des accidents du travail.
Elle s'adresse aux chefs d'équipe, superviseurs et cadres intermédiaires souhaitant renforcer leur leadership, piloter efficacement leurs équipes et contribuer à l'amélioration continue de la performance industrielle.
Objectifs de la formation
- ✓ Maîtriser les fondamentaux du management de proximité en milieu industriel
- ✓ Comprendre et assumer le rôle du chef d'équipe
- ✓ Définir, suivre et analyser les indicateurs de performance (KPI, TRS)
- ✓ Appliquer les méthodes de résolution de problèmes (PDCA, 5 Pourquoi, 8D)
- ✓ Analyser les accidents du travail avec la méthode de l'arbre des causes
- ✓ Communiquer efficacement et motiver ses équipes
- ✓ Conduire des réunions de production et des briefings sécurité
Programme de la formation
Partie théorique
- • Management de proximité : rôle, posture et responsabilités du chef d'équipe
- • Styles de management et adaptation au contexte industriel
- • Indicateurs de performance industrielle : TRS, taux de rebut, productivité, absentéisme
- • Tableaux de bord et pilotage de la performance
- • Résolution de problèmes : méthodes PDCA, 5 Pourquoi, diagramme d'Ishikawa
- • Analyse des accidents du travail : méthode de l'arbre des causes
- • Communication, délégation et gestion des conflits en équipe
- • Animation des réunions de production et briefings sécurité
Partie pratique
- • Jeux de rôle : situations de management en milieu industriel
- • Construction et analyse d'un tableau de bord de performance
- • Exercice de résolution de problèmes sur cas réel (PDCA, 5 Pourquoi)
- • Analyse d'un accident du travail par la méthode de l'arbre des causes
- • Préparation et animation d'un briefing sécurité
- • Étude de cas : amélioration de la performance d'une ligne de production
Public concerné
- Chefs d'équipe et superviseurs de production
- Responsables d'atelier et de ligne
- Cadres intermédiaires en milieu industriel
- Toute personne en charge d'une équipe de production
Durée
1 a 2 jours selon le module
Intra ou inter-entreprise.
Évaluation
Évaluation théorique (QCM) et évaluation pratique par mises en situation et études de cas. Une attestation de formation Management & Performance Industrielle est délivrée aux participants ayant satisfait aux évaluations.
Questions fréquentes
La formation management est-elle adaptée aux chefs d'équipe de production ?
Oui, notre formation management de proximité est spécifiquement concue pour les chefs d'équipe, superviseurs et responsables de ligne de production. Elle couvre l'animation d'équipe, la communication, la gestion des conflits, le suivi de la performance et la conduite de reunions de production.
Quels indicateurs de performance industrielle abordez-vous ?
Notre formation KPI/TRS couvre les indicateurs clés : TRS (Taux de Rendement Synthetique), taux de rebut, taux de service, temps de cycle, taux d'absenteisme et indicateurs de sécurité (taux de fréquence, taux de gravite). Nous enseignons leur calcul, leur affichage et leur exploitation au quotidien.
Proposez-vous une formation en analyse des accidents du travail ?
Oui, notre module d'une journée couvre la méthode de l'arbre des causes : recueil des faits, construction de l'arbre, identification des causes profondes et définition des actions correctives. Cette méthode est essentielle pour les responsables HSE et les membres du comite de sécurité.
La formation resolution de problèmes est-elle pratique ?
Absolument. La formation de 1-2 jours est basee sur des études de cas réels issus de l'industrie tunisienne. Les stagiaires pratiquent les outils PDCA, 5 Pourquoi, diagramme d'Ishikawa et 8D sur des problèmes concrets. Chaque participant repart avec une méthodologie applicable immédiatement.
Intéressé par cette formation ?
Demandez un devis personnalisé pour votre entreprise.