Formation Lean, 5S & Organisation Industrielle en Tunisie
Présentation
Objectifs de la formation
- ✓ Comprendre les principes du Lean Manufacturing et les 7 gaspillages (Muda)
- ✓ Mettre en œuvre la demarche 5S : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
- ✓ Réaliser un audit 5S et suivre les plans d'amélioration
- ✓ Appliquer la demarche Kaizen pour l'amélioration continue
- ✓ Mettre en place le management visuel sur les postes de travail
- ✓ Impliquer les équipes dans la demarche d'amélioration
- ✓ Mesurer les gains et perenniser les resultats
Programme de la formation
Partie théorique
- • Principes du Lean Manufacturing : origines, valeur ajoutee et gaspillages
- • Les 7 Muda : surproduction, attentes, transports, stocks, mouvements, défauts, surprocessing
- • Methodologie 5S : les 5 étapes, mise en place et ancrage dans la durée
- • Audit 5S : grille d'évaluation, scoring et plan d'action
- • Kaizen : philosophie, ateliers Kaizen et resolution rapide de problèmes
- • Management visuel : tableaux de bord, indicateurs, affichage au poste
- • Conduite du changement et implication des équipes
Partie pratique
- • Chantier 5S sur zone pilote : diagnostic, tri et reorganisation
- • Realisation d'un audit 5S avec grille standardisee
- • Atelier Kaizen : identification d'un problème et mise en œuvre de solutions
- • Creation de standards visuels pour les postes de travail
- • Simulation de flux de production et identification des gaspillages
- • Elaboration d'un plan d'action d'amélioration continue
Public concerné
- Responsables de production
- Chefs d'équipe et superviseurs
- Techniciens et opérateurs
- Responsables amélioration continue
Durée
1 a 2 jours selon le module
Intra ou inter-entreprise.
Évaluation
Évaluation théorique et évaluation pratique par mise en situation (chantier 5S ou atelier Kaizen). Une attestation de formation est delivree aux participants ayant satisfait aux évaluations.
Questions fréquentes
En quoi consiste la méthodologie 5S ?
Le 5S est une méthode d'organisation du poste de travail en 5 étapes : Seiri (trier), Seiton (ranger), Seiso (nettoyer), Seiketsu (standardiser) et Shitsuke (perenniser). Appliquee en milieu industriel, elle améliore la sécurité, la qualité et la productivité. Notre formation de 1-2 jours est très pratique avec mise en application immédiate.
La formation Lean Manufacturing est-elle adaptée aux PME tunisiennes ?
Oui, notre formation Lean est concue pour les realites du tissu industriel tunisien. Nous adaptons les outils Lean (VSM, flux tires, SMED, Kaizen) au contexte et aux ressources de votre entreprise, qu'il s'agisse d'une PME textile ou d'un grand groupe industriel.
Proposez-vous un audit 5S de nos ateliers ?
Oui, nous proposons un audit 5S complet de vos ateliers avec une grille d'évaluation standardisee, des photos avant/apres, un score par zone et un plan d'action priorise. Cet audit peut être réalise en complement de la formation pour mesurer les progrès.
Quelle est la durée pour mettre en place le 5S dans un atelier ?
La mise en place initiale du 5S dans un atelier pilote prend généralement 1 a 2 semaines avec l'implication des équipes. Notre formation de 1-2 jours donne les bases methodologiques et lance le chantier. Un suivi périodique est recommande pour perenniser la demarche sur 3 a 6 mois.
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